-
Программа: коучинг
«Обучение сотрудников — это один из самых важных факторов построения успешной компании»
Должностная инструкция тренера
Мне очень хотелось освоить шляпу тренера компании. Я поняла какое намерение и какое отношение должно быть у тренера компании, чтобы сотрудники успешно учились и успешно применяли то, что изучили.
Я получила полную реальность того, что мне предстоит делать в своей компании, по окончании обучения. Пришлось постараться, чтобы научиться удерживать контроль над классом.
Обучение сотрудников — это один из самых важных факторов построения успешной компании. Когда только руководитель прошел обучение возникает ужасный разрыв реальности и понимания между ним и его первыми помощниками. Один руководитель не в состоянии донести все, что он узнал и понял даже до своих помощников, не говоря уже об остальных сотрудниках.
Единственный выход — это обучить инструктора для компании и начать обучать сотрудников.
Технология работы инструктора
Я хотела научиться помогать людям обучаться. В начале курса я была студентом, но уже в конце курса сама стала инструктором!!!
Появилось большее понимание технологии обучения, т. к. я увидела ее с другой стороны — со стороны инструктора.
Я приобрела уверенность в том, что могу работать инструктором и добиваться того, чтобы студенты применяли технологию обучения, учились эффективно и могли применять изученное. Практически работать со студентами.
Советую идти!
Должностная инструкция специалиста по этике
Я получила полное понимание цели и деятельности специалиста по этике. Ценность этого невозможно оценить!!!
Я знаю что и как мне делать, чтобы компания расширялась и процветала, чтобы сотрудники были в безопасности, создавали свой ЦКП (ценный конечный продукт), были успешны и счастливы.
Огромное спасибо.
