-
- Область деятельности: детское образовательное учреждение
- ВКонтакте: gran.school
Программа: Усилитель мощности руководителя
Начиная с 18 лет я занимаюсь различной образовательной деятельностью. Самостоятельно делаю это с 20–22 лет, проводя различные тренинги, организовывая программы, семинары, детские лагеря. Поначалу я не понимал, что это предпринимательская деятельность. Наверно почувствовал и осознал себя, как предприниматель я где-то в возрасте 24–25 лет.
Свой текущий бизнес я начал 2,5 года назад. На протяжении 10 лет я мечтал о создании своей сети детских школ. Я постепенно шел к этой цели и как раз 2,5 года назад принял решение приступить к созданию своей сети детских школ. Я собрал друзей, знакомых, клиентов из других бизнесов, учеников с различных тренинговых программ, рассказал им о своей школе и предложил поучаствовать. Таким образом мы начали запуск этого проекта.
Сначала я сформировал большое сообщество родителей, которые поддерживают нашу школу по всей стране. Сейчас это 3,5 тыс. человек. После этого мы начали предоставлять деткам первое обучение. Готовимся к открытию филиалов.
Я создаю детскую школу, которая сильно отличается от обычных школ, настолько что нет ничего похожего. Это абсолютно другой проект детской школы, аналогов которого нет в мире. По крайней мере мне они неизвестны.
Одна из основных задач — это продвижение в широкие массы. Конечно мы сталкивались и с проблемами недоверия со стороны публики, и с трудностями в продвижении, но постепенно эти проблемы нам удалось преодолеть и люди начали присоединяться к нам, рассматривать мои идеи по созданию школы всерьез. Большое количество родителей по всей стране стали говорить о том, что хотят, чтобы их дети учились именно по той программе, которую я создаю для детей.
Понятно, что в каждом отделении бывают свои проблемы, свои задачи и со всем этим так или иначе удавалось сталкиваться.
Благодаря админ технологии, личной настойчивости и той команде, которая меня поддерживает проблемы были решены.
Я встретился с Академией Вадима Мальчикова около 7 лет назад. В то время я занимался тренинговым бизнесом в интернете и у меня была небольшая компания из 10 сотрудников. У нас было порядка тысячи клиентов на наших услугах. Мы проводили тренинги по бизнесу, учили людей тому, как создавать небольшие бизнесы по агентской схеме, продавая услуги различных специалистов и зарабатывать на этом.
Бизнес у меня был относительно небольшой, мало организованный, самое главное — он не на 100% соответствовал мои жизненным целям. Тогда это все-таки был проект, во многом связанный с зарабатыванием денег.
В Петербурге в Буквоеде я купил первую часть энциклопедии Вадима Мальчикова «Построение собственного бизнеса», так узнал о Вадиме и его тренинговых программах, записался и приехал.
Самая главная не оптимальная ситуация заключалась в том, что большая часть моего бизнеса держалась на мне, на моей личной работе, на моей деятельности, на моем производстве. Я сам проводил вебинары, выступал, привлекал людей и сам управлял практически всеми отделениями в компании. При этом у меня была команда сотрудников, но все равно большая часть продукта производилась мной. Работа сотрудников во многом была неорганизованна. Я не всегда понимал, как между ними распределить обязанности и как поставить им задачи. Большая часть команды — это были люди, которые вносили свой вклад в компанию в меньшем объеме, чем зарплата, которую они получали. Поэтому отчасти это выглядело так, что я работал, производил и кормил команду сотрудников, часть которой не кормила себя сама. Конечно, эта неустойчивая ситуация требовала от меня большого напряжения.
Благодаря «Усилителю» мне удалось познакомиться с одной стороной технологии управления, а благодаря «Полному контролю своего бизнеса» мне удалось познакомиться с другой стороной технологии.
Уже на протяжении многих лет я изучаю эти технологии и применяю.
Благодаря этому мне удалось добиться того, что:
- Я стал заниматься именно тем бизнесом, который соответствует моими жизненным целям
- Я стал более устойчивым, спокойным и уверенным в себе человеком. Я знаю, чего хочу и равномерно иду к этому.
- Мой бизнес стал более организованным и систематичным, гораздо больше построенным на работе команды, нежели на моей. Конечно и моя работа играет огромную роль, но сейчас команда производит вместе со мной. Сейчас у меня нет в команде сотрудников, которые не производят, но получают зарплату. Каждый из них действительно приносит свой большой вклад в наше продвижение вперед. У меня очень классная и хорошо построенная команда.
Именно «Усилитель мощности руководителя» стал для меня дверью к технологии, направленной на самосовершенствование и повышение моих собственных способностей. А «Полный контроль вашего бизнеса» стал для меня дверью к админ технологии. Надо сказать, что на протяжении многих лет я постепенно применял те вещи, которые узнал на «ПКВБ». В частности сейчас, организовывая свой бизнес и наводя в нем порядок во многом я пользуюсь тем, что изучал 7 лет назад.
Это такие знания, которые ты используешь потом всю жизнь.
Один раз я пытался сбежать с программы. Я сам из Питера, а обучение проходило в Москве. В один момент мне очень захотелось уехать и я даже взял билет и поехал в аэропорт, но опоздал на самолет. Я был настойчив и сразу взял еще один билет, сел отдохнуть и заснул. Я проснулся через 5 минут после завершения посадки. Таким обратом, я пропустил 2 самолета в одну ночь. И я подумал: «Ну все, значит надо закончить программу».
Я пошел и получил свои успехи!
Самое главное изменение заключается в том, что я смог создать бизнес, воплощающий мои цели. Бизнес, который построен не для зарабатывания денег, хотя и деньги в нем играют свою роль, а в первую очередь для достижения определенных целей. Целей, которые связаны с изменением и улучшением в обществе.
Сейчас у меня устойчиво развивающаяся компания: 3,5 тыс. клиентов, 10 сотрудников, стабильное развитие и растущие статистики. Это результат моей работы в области изучения и применения технологии. Те программы, которые я прошел у Вадима Мальчикова внесли в это свой вклад, заключающийся в знакомстве с технологией.
Я хочу открыть сеть школ, которая будут работать по всей планете. Я хочу, чтобы как минимум во всех крупных и мелких городах работали филиалы наших школ. Такой план на ближайшие 10 лет.
