-
- Область деятельности: дистрибуция кофе, табака и чая; кондитерская
- Кол-во точек: 15
- Кол-во сотрудников: 80
Программа: Построение продуктивной команды
Рост: маржинальность с 6% до 19%
«На коучинге я подняла маржинальность с 6% до 19%»
Мой бизнес это шаг в будущее и наша цель изменить это будущее.
Я получила образование художника-модельера и, честно говоря, в торговлю не собиралась, я попросту ее не понимала. Я пошла наемным сотрудником в один магазин, потом в другой. В итоге пришла менеджером в одну компанию и стала ее торговым представителем, занималась продажами, вела переговоры, все создавала сама. Спустя некоторое время я стала генеральным директором. У нас было 9 компаний по нескольким направлением: баржа, рыбный завод, завод пеноблоков, грузовое такси, доставка и пр.
Лет через 15 после этого я узнала, что наши конкуренты продают свой бизнес. Они были уже пожилыми и собирались переехать после продажи компании. Этот бизнес уже умирал и стоил недорого, я решила его купить. Через 8 месяцев мы начали стремительно развиваться, а через полтора года стали лидерами рынка по Якутску.
Мы с семьей стали командой из 7 человек, которая подняла этот бизнес.
Спустя 8 лет у нас родилось более 15 компаний.
В 2018 году мне рассказали про «Усилитель» Вадима Мальчикова и меня это заинтересовало. Так я и познакомилась с Академией Вадима Мальчикова.
Год назад я открыла город Lego для детей. Я захотела подарить всем детям нашего города что-то интересное и радостное, ведь не все могут позволить себе наборы Lego. Сейчас городок закрыт по причине пандемии и я решила сосредоточить все свои силы на развитии большого бизнеса.
У меня была цель развить и себя, и бизнес еще больше. Я вообще считаю что нужно постоянно обучаться.
На самом коучинге мы сделали именно ту оргсхему, которую я хотела еще в 2017 году. Я пересмотрела сотрудников и сразу стало видно кто стремится и нуждается в моей помощи, а кто нет.
Также, мы выявили неоптимальные и где-то вредоносные действия бывших сотрудников, которые занимали ключевые посты (исполнительный директор и главный бухгалтер). Организация сильно упала из-за этого и нужно было срочно все исправлять. И коучинг мне в этом отлично помог!
Мой бывший ИД опустил компанию на 4 кости, а на коучинге мы поднялись уже на 2 кости и я реально вижу свою маржу.
Мы внедрили пропорциональную систему оплаты труда и статистики. Если раньше я открывала магазин и не заостряла внимание на том, что он работает в минус или приносит небольшой доход, то сейчас сразу видно кто растет, а кто падает.
На коучинге я подняла маржинальность с 6% до 19%.
Хочу сказать, что коучинг — это не выкинутые деньги на ветер, как это иногда бывает. На нем я также начала видеть свои учредительские и поняла, что если учредительские растут, то и зарплата растет.
Больше скажу, я и дальше буду продолжать, потому что я вижу самое главное — результат. Я сравниваю коучинг с названием фильма «Вий: поднимите мне веки».
Если вы хотите развития и чтобы был реальный бизнес, а не фирма однодневка, то надо идти на коучинг. Это будет правильное действие.
Оборот у нас крупный, поэтому в планах поднять маржу до 50%. Также, хочу упаковать франшизу и пустить в Россию.
