-
- Область деятельности: продажа автозапчастей на корейские машины
- Сайт: Запчасти на корейские авто
- Кол-во точек: было 3, стало 4
- Кол-во сотрудников: 17
Программа: Возрождение дохода за 8 недель
Рост: +30% к доходу
«Все, что мы сделали на коучинге, принесло нам прирост дохода в 30%»
Мы с мужем по жизни руководствуемся одной фразой: «Все, что не случается, все к лучшему».
В 2000 году у моего мужа сломалась машина и мы более года ждали поставку запчастей. В итоге он сам поехал в Корею и закупил все необходимое. И как-то раз ему сказали: «Если сам можешь привозить, то почему не занимаешься этим?». Андрею очень понравилась эта деятельность, а я в свое время подтянулась, так все и началось.
На протяжении всего бизнеса у нас страдал момент организации. Было много замешательства и беспорядка. Мы решили пойти на коучинг, чтобы разобраться со всем и наладить работу компании.
Это был наш первый коучинг и мы думали заплатим деньги и за нас все сделают. Оказалось, что нам придется работать над компанией, а иногда и над собой.
Для меня стали откровением некоторые данные в отношении формул состояний (последовательность действий для выхода из кризисов в административной технологии), хотя и изучала их ранее.
Мы начали действительно понимать как восстановить организационные моменты, как составлять боевые планы, пользоваться оргсхемой, заниматься управлением на основе статистик.
Был неожиданный результат: мы купили четвертый магазин.
Когда мы усилили действия по продвижению и рекламе и понадобилось разместить в интернете фото торговой точки мы вдруг осознали, что наш магазин выглядит устаревшим. В итоге взяли новый, который по площади больше прежних трех вместе взятых.
Также, с подачи коуча мы:
- Заказали ребрендинг у другого клиента Академии Вадима Мальчикова
- У нас появился новый лендинг
- Мы подняли рекламный бюджет по контекстной рекламе втрое
- Возобновили действие по рекламе на 2GIS
- Наняли 3 человек
- Организовали онлайн-академию
Стали пользоваться информационным центром организации онлайн (статистики разных отделом компании).
Мы с мужем перестали спорить, потому что теперь у каждого есть своя шляпа (обязанности на должности). Я ношу шляпу исполнительного директора, а мой муж технического.
Все, что мы сделали на коучинге принесло нам прирост дохода в 30%.
Хочу отметить, что у Вадима нет воды, только конкретика. Слушаешь — читаешь — берешь и делаешь. Не надо изобретать велосипед. Мне это очень нравится!
Изначально мы сомневались идти ли нам на коучинг, но рискнули и точно не пожалели. Через пару месяцев, когда закончим с внедрением, снова вернемся!
