+7 (499) 938-95-70 (Москва)

+7 (958) 538-34-58

с 9:30 до 18:30 по будням

Семинар Вадима Мальчикова в ОАО «Челябинский трубопрокатный завод»

19 Дек 2005

Теги: ОАО «Челябинский трубопрокатный завод»

 

17-18 декабря 2005 года на одном из самых крупных промышленных предприятий России ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» прошел практический семинар «Организационная структура. Реорганизация промышленного предприятия». Семинар проводил бизнес-консультант WISE Мальчиков Вадим Викторович.

Для информации:  Открытое акционерное общество «Челябинский трубопрокатный завод» (ЧТПЗ), основано 60 лет назад. ЧТПЗ является одним из крупнейших предприятий по производству труб в России. Доля ЧТПЗ в общем объеме производства трубной продукции, выпускаемой в Российской Федерации, составляет около 16%.

Семинар был организован после того, как на ЧТПЗ закончила свою работу консалтинговая фирма «Мак Кинзи», которая создавала на заводе новую оргструктуру. Руководители завода испытывали некоторые сомнения, глядя на продукт одной из крупнейших консалтинговых фирм, и решили подстраховаться, пригласив консультанта крупнейшей в мире бизнес-ассоциации WISE.

На семинаре присутствовала именно та группа руководителей, которым предстоит внедрять на заводе обновленную оргструктуру.

Вот как они восприняли данные с семинара:

Тема семинара для меня была актуальна, так как в данное время происходит объединение двух заводов ОАО «ЧТПЗ» и ОАО «ПНТЗ» — как правильно организовать работу двух мощных и прибыльных флагманов трубной промышленности.

Оказывается, есть технология управления и успешной деятельности. Просто нужно ее знать. Вадим, Вы мне дали новые знания и навыки конструирования оргструктуры.

М.Т.Ф.

 

В течение двух дней, прослушав семинар, проведенный Мальчиковым Вадимом Викторовичем, получила информацию, просто необходимую для моей работы. Очень доступно и понятно была изложена система построения структуры. Раскрыты взаимодействия между подразделениями, принципы определения ценного конечного продукта. Также получила новую информацию по составлению должностной инструкции. Хотелось бы поблагодарить Вадима Викторовича за доступное изложение материала, пожелать успехов в его труде, а также хотелось бы еще раз поучаствовать в каком-нибудь семинаре на подобную тему.

Т.Л.А.

 

Спасибо Вам огромное, Вадим, за интересный семинар-тренинг. Прежде всего, он был интересен тем, что касался непосредственно моей рабочей деятельности. Надеюсь в будущем применить полученные знания на практике.

Во-вторых, семинар действительно оказался познавательным во многих областях (не только касательно оргструктуры).

Такого рода обучение дает большой энергетический заряд, а также является стимулом в стремлении к самосовершенствованию. Лично для меня эти два дня принесли большую пользу (и надеюсь, что еще принесут) не только в работе, но и в жизненных ситуациях.

Г.Ю.В.

 

Большое спасибо Вадиму за проведение семинара. Очень понравилось, что обучение проходит в форме «диалога», к определению любого термина лектор подводит наводящими вопросами, что легче усваивается. Семинар имеет большое практическое значение, применим для нашего предприятия.

О. О. В.

 

Огромная благодарность за предоставленную информацию в области организации структуры предприятия, представление о современной организации производства и построения прогрессивной формы организации производственного процесса непосредственно на рабочих местах и организации в целом. Форма предоставления информации слушателям доступна и понятна. Практические примеры помогают в усвоении информации. Хотелось бы в дальнейшем продолжить общение, так как информация в данной области мало доступна.

К. Н. А.

 

Еще почитать

Жизнь или смерть бизнеса в кризис

Жизнь или смерть бизнеса в кризис

Давайте возьмём обычного предпринимателя, владельца бизнеса, который борется за выживание. 
Наёмные сотрудники видят его красивый джип и знают, что он живет в неплохой квартире. Да и дача за городом у него — не избушка на курьих ножках, а нормальный дом. В отпуск на моря. Казалось бы — не это ли предмет для зависти?

читать далее
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС 2020. Как вести себя владельцу малого бизнеса,  чтобы не обанкротиться, а увеличить активы.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС 2020. Как вести себя владельцу малого бизнеса, чтобы не обанкротиться, а увеличить активы.

Этот кризис будет особенным, я думаю более затяжным, чем все предыдущие. По одной простой причине — он коснулся всех до единого стран на планете, чего раньше никогда не было. Раньше сидят немцы, попивают шнапс, и смотрят на кризис недвижимости в США. Сейчас проблемы у всех сразу и одновременно. Доигрались.

читать далее
Почему административная технология Хаббарда «не срабатывает» в вашем бизнесе

Почему административная технология Хаббарда «не срабатывает» в вашем бизнесе

Так вышло, что я был первым консультантом по административной технологии Л. Рона Хаббарда в СНГ. Не по значимости (такой градации вообще нет, и быть не может), а по порядку: я был первым, кто выполнил платный заказ по лицензии WISE и заплатил роялти. Это произошло в далеком 1997 году.

читать далее
Как бизнесмену защититься от паразитов и мошенников (различных лайф-гуру и прочих тоник-роббинсов)

Как бизнесмену защититься от паразитов и мошенников (различных лайф-гуру и прочих тоник-роббинсов)

Времена такие. Смутные, тяжкие. Всем хочется ваших денег. Без обид. Людей можно понять. Простить — вряд ли, но понять можно. Прощения не заслуживают гельминты, которые называют себя бизнес-гуру, но таковыми не являются.

читать далее
Достижение полной финансовой свободы

Достижение полной финансовой свободы

Как желанна свобода! Многие ее сулят, но не многие могут показать подлинный путь к ней.
Что такое свобода? Отсутствие барьеров. Но полное отсутствие барьеров означало бы вместе с тем конец игры и счастья.

читать далее

0 Комментариев

Подпишитесь на нас в социальных сетях:

+7 (499) 938-95-70 (Москва)

+7 (958) 538-34-58

с 9:30 до 18:30 по будням

Наш адрес:

127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20
Как проехать

Покупка в рассрочку — простой, удобный и современный способ покупки услуг в интернет-магазине.

Преимущества:

  • Для оформления покупки и рассрочки вам не нужно выходить из дома;
  • В 95% случаев решение по рассрочке принимается за 2 минуты;
  • Не требуется первоначальный взнос;
  • 0% переплаты — вы платите банку только сумму покупки без процентов банку.

Условия для оформления рассрочки:

  • Рассрочка доступна гражданам России в возрасте от 18 до 70 лет;
  • Сумма рассрочки — от 3 000 до 200 000 рублей;
  • Первоначальный взнос — 0%;
  • Срок рассрочки — от 3 до 12 месяцев;

Купить услуги в рассрочку очень просто:

  • При оформлении заказа выберите способ оплаты «Купить в рассрочку» и подтвердите заказ;
  • Заполните заявку и получите решение ОНЛАЙН в течение 1–2 минут;
  • Подпишите договор с представителем Банка Тинькофф;
  • Получайте услуги и погашайте ежемесячный платеж без комиссий.

По вопросам, связанным с одобрением рассрочки, обращайтесь в АО «Тинькофф Банк» на горячую линию:

8 (800) 555-08-08 (звонок по России бесплатный, круглосуточно).

Реквизиты | Договор-оферта и политика конфиденциальности

Наша компания — представитель ассоциации предпринимателей WISE

© 2006-2021 Центральная тренинговая компания. Все авторские права защищены законом.